從1994年發(fā)展至今，山東兔巴哥集團(tuán)公司走過了16年的發(fā)展歷程。由單一的食品產(chǎn)業(yè)到至今涉及食品生產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)、商場超市和物流管理多個領(lǐng)域，目前年產(chǎn)值已經(jīng)突破40億元；由生產(chǎn)單一的乳制品到涉獵酸奶、蛋黃派、八寶粥、休閑食品四大 系列八十多個品種，市場網(wǎng)絡(luò)更是遍布山東、河北、河南、江蘇、安徽、天津、山西、遼寧等省，產(chǎn)品深受者喜愛。
    現(xiàn)在，兔巴哥榮獲中國、，山東的食品企業(yè)，多年來靠扎扎實實的市場動作和渠道精耕牢牢立足市場，目前已經(jīng)成為華北區(qū)品牌；現(xiàn)與國內(nèi)的葉茂中營銷策劃公司全面合作，開拓“愛元?dú)狻鄙攀持嘈袠I(yè)先鋒，立志要成為“膳食粥品牌”，為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    “要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會，比發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，抓住產(chǎn)品更重要！公司不是在經(jīng)營產(chǎn)品，而是在經(jīng)營一個市場機(jī)會！”山東兔巴哥集團(tuán)有限公司食品事業(yè)部總經(jīng)理王立華在接受采訪時表示。目前，兔巴哥將選擇力推六款粥類新品，涵蓋罐裝、碗裝等多規(guī)格，核桃、桂圓、板栗等多口味強(qiáng)力入市，同時開辟膳食粥新領(lǐng)域，邀請國際功夫甄子丹先生加盟代言，以全新的市場重拳發(fā)力粥類市場，帶動其它品項的全面發(fā)展和市場擴(kuò)張。
    首先，搶先占位，建立品類代表身份。
    讓品牌成為新品類的代名詞，搶占消費(fèi)者的心智。一個品牌要成為新品類的代表或，對于消費(fèi)者心智的占領(lǐng)在先期大多是通過傳播來實現(xiàn)的，因此，就有必要對傳播的內(nèi)容、順序和傳播的強(qiáng)度進(jìn)行策劃和設(shè)計，以期能夠在時間占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的“”位置。常用的的策略是把品牌名稱和品類名稱緊緊地聯(lián)系在一起傳播，讓消費(fèi)者次接觸新品類時就建立起品牌和品類的聯(lián)系。
    愛元?dú)�，讓粥時尚起來，行業(yè)開創(chuàng)先鋒，膳食粥，成功定位兔巴哥自己的價值市場。兔巴哥憑借強(qiáng)大的技術(shù)力量，雄厚的資金實力，研發(fā)出系列產(chǎn)品。以基本型碗粥、罐粥作為市場戰(zhàn)略防御性產(chǎn)品，更開創(chuàng)性的研發(fā)出“愛元?dú)狻鄙攀持嗳�新品類，新品類“愛元�(dú)狻鄙攀持嘁袁F(xiàn)代人壓力大，時常熬夜，體力大量透支，元?dú)庀�耗�?yán)重等現(xiàn)象為切入點(diǎn)，牢牢抓住各個年齡段的現(xiàn)代人都追求健康，注重養(yǎng)身的心態(tài)和需求。以“元?dú)狻边@個全新的訴求點(diǎn)，全面滿足各個年齡段消費(fèi)者的健康需求。
    其次，搶占價格要塞，封堵況品跟進(jìn)
    作為先行者，可以通過很多方式保持，抵御跟進(jìn)者的競爭。比如用多個品牌攔截對方，或者用更寬泛的名稱攔截對手。而兔巴哥愛元?dú)獾奶厣�的手段是直接搶占價格要塞，封堵競品跟進(jìn)。
    “愛元?dú)狻鄙攀持嘁桓囊酝�粥類食品老邁的形象，以時尚的形象，牢牢把握住快消品的特點(diǎn)和現(xiàn)代人的喜好，用充滿時尚氣息的電視、平面廣告、包裝及其他各個方面，立體全面地詮釋了一個全新的、與眾不同的膳食粥。首創(chuàng)牛奶、天然化谷物、水果的膳食粥，經(jīng)過科學(xué)合理的搭配，不僅口感潤滑美味，符合現(xiàn)代人的口味愛好，還含有更多的維生素、微量元素和膳食纖維和鈣含量，營養(yǎng)補(bǔ)鈣又了低卡路里。令其粥類產(chǎn)品無法比擬。因此，愛元?dú)馍攀持喽ㄎ桓叨耍�雖然不少企業(yè)覬覦產(chǎn)品的廣闊市場，但因為兔巴哥從一開始推膳食粥就把價格空檔占據(jù)，其他企業(yè)不是不想跟，而是因為沒有利潤了，沒法再切進(jìn)去。